三旧改造设计公司执行力很重要

高效三旧改造设计公司的一个重心是执行到位，这需要三旧改造设计公司各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的三旧改造设计公司也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒三旧改造设计公司不要光看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白怎么招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不停提高自己，才能吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担当提出建议的责任，是一家三旧改造设计公司在项目端的重要大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是三旧改造设计公司客户的重要来源，并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些三旧改造设计公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。假如以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提高，积累也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，三旧改造设计公司士气高，业绩常常也越好。所以，三旧改造设计公司只要处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。